STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KAKAO PADA KOPERASI EIBER SUTH COKRAN RANSIKI KABUPATEN MANOKWARI SELATAN

  • Deasi Mayawati Unipa
  • Julia Inchia Sand Universitas Papua, Fakultas Pertanian, Program Studi Agribisnis
  • Kunto Wibowo Universitas Papua, Fakultas Pertanian, Program Studi Agribisnis
Keywords: Development Strategy, Cocoa, Cooperatives

Abstract

The Ebier Suth Cokran Cooperative is a cooperative that produces Ransiki cocoa and markets it in the form of dry cocoa beans for domestic and foreign markets. In running the cocoa production business, the cooperative forms partnerships with cocoa farmers in South Manokwari district. This research aims to determine the internal and external factors in the cocoa business at the Eiber Suth Cokran Cooperative and to determine the business development strategy at the Eiber Suth Cokran Ransiki Cooperative, South Manokwari Regency. The method used in this research is the descriptive method. The data analysis used in this research uses SWOT analysis. The research results show that from the evaluation results of the Internal Factor Strategy Analysis (IFAS) matrix, the strength and weakness factors have a score of 3.35, which identifies that the Eiber Suth Cokran Cooperative is internally strong, whereas in terms of internal strength, it is in the product and management aspects. Meanwhile, the External Factor Analysis Strategy Matrix (EFAS) shows that the opportunity and threat factors have a score of 2.18, which identifies that the Eiber Suth Cokran Cooperative takes advantage of existing opportunities by avoiding threats. The business development strategy that can be implemented by the Eiber Suth Cokran Cooperative is StrengthsOpportunities (SO) to maintain quality cocoa bean products that are always available. WeaknessesOpportunities (WO): improving technology to maintain the superiority of cocoa beans. Strength-Threat (ST): increasing production and quality from processing to post-harvest handling and sorting of cocoa beans in order to maintain good-quality cocoa beans. Weaknesses-Threats (WT): optimizing cocoa plants by fertilizing and dealing with pests and diseases of cocoa plants

References

Badan Pusat Statistik "Statistik Kakao Indonesia". (2020). https://www.bps.go.id/publicatin/2021/11/30/a553dc1b3648d2f5cdad1789/statistik-kakao-indonesia-2020.html
Danu, K. (2019). Analisis SWOT Sebagai Uapaya Pengembangan Dan Penguatan Strategi Bisnis ( Study Kasus Pada Ud. Gudang Budi, Kec. Lamongan). Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Lamongan, Vol 4, 921-932.
Elsa , D. P., Iis , M., & Ernita, S. Analisis Faktor Internal Dan Faktor Eksternal Dalam Strategi Pengembangan Bisnis Pada Pt Esa Jaya Global. Administrasi Bisnis Terapan, Politeknis Negeri Jakarta.
Fai'zah, L. M., & Renny, O. (2020). Strategi Pengembangan Usaha Kecil Dan Mikro Serta Dampak Kesejahteraan Masyarakat Desa Kweden Kecamatan Tarik Kabupaten Sidoarjo (Menurut Pandangan Maqashid Syariah). Fakultas Agama Islam, Universitas Muhammadiyah Sidoarjo (Fai'zah Laila Maulidah), 6(03), 571-581.
Fenny, S., Priscilla, N., & Deborah , C. (t.thn.). Pengembangan Bisnis Dilihat Dari Faktor Internal Dan Eksternal Perusahaan Pada Homestay Dhanesvara Di Surabaya. Manajemen Perhotelan, Universitas Kristen Petra, Surabaya, Indonesia.
Jauch, & Glueck. (1999). Dalam Amirullah : Manajemen Strategi-Teori-Konsep-Kinerja, Jakarta: Mitra Wacana Media 2015.
Kotlet & Amstrong. Dalam Rahmawati (2016) : Manajemen Pemasaran. Samarinda : Universitas Mulawarman.
Kuspita, S., Nurliza, Mari , F. N., Vera, M., & Annie , M. P. (2021). Analisis Lingkungan Eksternal Dalam Persaingan Bisnis Pada Pt. Telkom Indonesia Tbk. Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Riau, vol. 5, 3051-3056.
Laporan Tahunan, Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Papua Barat. (2020). Kementerian Pertanian, Badan Penelitian Dan Pengembangan Teknologi, Balai Besar Pengkajian Dan Pengembangan Teknologi PertaniaN. https://bptppapuabarat-ppid.pertanian.go.id/doc/196/Laporan%Tahunan/LAPORAN%20TAHUNAN%202020.pdf
Prastiti, E. D., & Siambaton, I. M. Analisis Faktor Internal Dan Faktor Eksternal Dalam Strategi Pengembangan Bisnis Pada PT Esa Jaya Global. Administrasi Bisnis Terapan, Politeknik Negeri Jakarta.
Rangkuti, F. (1997). Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama Jakarta.
Rangkuti, F. (2013). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT. Cara Menghitung Bobot, Rating, dan OCAI. Jakarta PT. Gramendia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2015). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
Rangkuti, F. (2018). Analisis SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. Cetakan Kedua puluh Empat, Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Soekartawi. (2012). Faktor-Faktor Produksi, Jakarta: Salemba Empat.
Syaeful, B., Abdul, A., & Ummi , k. (2019). Analisis SWOT Untuk Strategi Pengembangan Home Industry Kue Gapit Sampurna Jaya Kabupaten Cirebon. IAIN Syekh Nurjati Cirebon, vol 1, 64-81.
Tampiko, H. (2014). Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Koperasi Industri Koperasi Di Sumatra Barat. Institut Teknologi Indonesia, 40-46.
Yani, S., Nita, K., & Sih, Y. (2018). Analisis SWOT : Faktor Internal Dan Eksternal Pada Pengembangan Usaha Gula Merah Tebu (Study Kasus di UKM Bumi Asih, Kbupaten Bondowoso). Prodi Magister Teknologi Agroindustri, Fakultas Teknologi Pertanian, Universitas Jember, Vol 12, 107-115.
Yulius, H. N. (2019). Analisis SWOT (Strength, Weaknes, Opportunity, Threats) Terhadap Kebijakan Pengembangan Pariwisata Provinsi Bali. Universitas Pendidikan Nasional, vol 3, 1281-2424.
Yunita, H. Analisis Pengelolaan Keuangan Rural Infrastucture Support Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (Ris-Pnpm) Di Organisasi Masyarakat Setempat (OMS) Kecamatan Tuah Negeri Kabupaten Musi Rawas. Dosen Politeknik Darussalam, Jurusan Usaha Perjalanan Wisata.
Published
2024-06-30
Section
Articles